## 采购与供应链

采购与供应链类 Workflow 适合催办、对账、风险提示和建议生成，但价格承诺、供应商选择、订单变更与大额采购仍需授权人决定。

采购、库存、物流和供应商平台是权威来源。数量、金额、交期和审批状态必须带统计时点与来源记录；建议不能伪装成已经下单。并行审批、写回和补偿都应保存各自结果，不能用一条汇总掩盖局部失败。

下面 8 个案例覆盖采购申请、订单、补货、供应商评分、缺料、大额审批、物流与盘点。衡量时要同时观察及时性、误报、重复动作和人工接管成本。