# 第五篇 企业案例

前四篇建立了 Workflow 的对象、创作、运行、外部连接与高影响动作边界。本篇把这些方法放进 80 个企业案例，并按十个业务类别组织。

每个类别先说明共同目标、权威数据来源与风险重点，再给出可以直接改写的案例。案例保留独立编号 `001–080`，方便业务团队讨论和引用；它们是类别章下的实践单元，不另占章号。

阅读时不必从头到尾逐篇复制。先选择与你的部门和风险等级最接近的类别，再检查案例里的五个问题：

1. 输入是否来自可信来源，敏感字段是否已经最小化。
2. Agent、审批人、业务 Owner 和恢复 Owner 的职责是否清楚。
3. 写入外部系统前是否固定对象、意图、权限与人工确认。
4. 结果不明、回调不合结构或等待过久时是否有安全路线。
5. 验收是否说明分母、时间窗口、证据来源和实际管理动作。

同一个案例可以迁移到别的部门，但不能只替换名称。数据分类、权限、审批人、外部系统契约和业务指标都要重新确认。

读完十个类别章和 80 个案例后，第六篇将帮助团队把成熟做法沉淀为可复用 Workflow，并建立度量与治理节奏。