# 第六篇 运营、度量与治理

案例证明一个流程可以工作，不等于它已经成为团队资产。真正进入日常运营后，团队还要回答三个问题：哪一版可以复用、价值是否持续存在、谁有权改变或停止它。

本篇把前五篇的方法收束成一套长期运营机制：

1. 把经过验证的做法沉淀为 Team 拥有的可复用 Workflow，经过评审和发布后再供 Leader 选择。
2. 用带分母、时间窗口、来源和反指标的指标卡衡量价值，不把 Run 成功误当成业务成功。
3. 把权限、发布审批、运行时审批、数据分类、最小披露、审计和退役放进固定运营节奏。

这些章节不会虚构自动治理 Dashboard、自动数据分类或自动 SLA。平台保存 Plan、版本、Invocation、Run、Activation、Effect、事件与审批等证据；指标口径、留存期限、职责分离和例会决策仍由组织明确。

附录提供可以直接复制的上线检查清单、运营例会议程和故障证据卡。团队可以先用文档和 Task 执行，等真实共性稳定后再建设额外工具。